Для управления неисправностями и профилактической работы необходимо накапливать большое количество информации о распространённых и типичных неисправностях в течение длительного времени, вести статистику и проводить углублённый анализ типов неисправностей, а также изучать закономерности их возникновения и истинные причины. В рамках ежедневной профилактической работы по снижению интенсивности отказов конкретная работа включает в себя несколько аспектов:
(1) Руководитель бригады должен проводить анализ неисправностей и обучать специалистов на месте правильным методам анализа. Развивать привычку самостоятельно регистрировать, подсчитывать и анализировать неисправности, а также предлагать конструктивные предложения и методы для ежедневного обслуживания.
(2) Необходимо уделить внимание важному манипулятору производственной станции и усилить информационные средства контроля и обнаружения, чтобы вовремя обнаружить признаки неисправности.
(3) Для регистрации неисправностей необходимо составить стандартный отчёт о техническом обслуживании. Исходные данные необходимы в качестве основы для анализа неисправностей, поэтому описание должно быть максимально понятным и простым. Последующий анализ данных истории неисправностей должен быть классифицированным и статистическим. Кроме того, необходимо обеспечить достоверность данных.
(4) Формирование регулярных отчетов по техническому обслуживанию для сбора данных, формирование базы данных неисправностей путем сбора статистики, проверки и анализа данных, получение среднего времени до отказа механической руки и среднего времени отказа. Анализ данных об отдельных неисправностях позволяет выявить истинную причину проблемы и определить закономерности, которые помогают разработать соответствующие меры профилактического обслуживания. Кроме того, на основе результатов анализа данных о неисправностях можно принимать меры по улучшению, такие как проверка содержания и стандартов обслуживания, а также постоянно пересматривать существующие стандарты обслуживания.
Время публикации: 09 ноября 2022 г.